多年的中港物流运输经验，让好快达物流清楚地知道，高昂的物流成本，一直是企业制约发展壮大的短板之一。如何有效的降低物流的成本，助力行业企业更好地发展，也成为好快达的一个重要课题。本文就是以企业的角度出发，提出了物流成本控制的一些主要原则和策略。

　　企业在物流运营过程之中，除了通过一些预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法来进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高一些物流的效率，达到降低一些物流成本的目的。

　　以好快达中港物流公司为例，可以看出，企业进行物流成本控制应该遵循以下的原则：

　　1： 局部控制与整体控制相结合。局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本控制。

　　物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。

　　2： 全面控制和重点控制相结合。物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。

　　中港物流公司认为，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

　　3： 成本控制和服务质量控制相结合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对于客户的服务质量水平，另一个是对于物流费用的水平。如果只是重视物流成本的降低，就有可能影响到客户的服务质量，这是行不通的。

　　一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种“效益背反”的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求物流效益的提高。

　　如果您对降低物流成本有其它的意见或建议，可与我们联系。因为帮助客户降低物流成本，也是我们好快达物流努力的方向。